为了让私董会的价值持续发挥作用，升华这个形式的后续效应。8月18日上午，我会秘书长周魁一行来到会员单位江苏创价生态科技发展有限公司，开展了一次私董会的回访暨业务拓展研讨。

  创价生态的高管团队曾出席过协会的第一次私董会的交流。参加回访活动的有会员单位南京菲尤特总经理刘青，并特别邀请了我会友好商协会南京黄山商会副会长、移花宫总经理程继武。开心私董会合伙人但昕主持了会议。

  江苏创价生态科技发展有限公司是由江苏大型园林企业集团总裁带领主要技术经营管理骨干创立的，定位于为企业、商业、景区、街区、庭院、会所等社会独立花园提供包括策划、设计、建造、养护、改造、提升以及高端园艺产品、器材的研发、开发、应用、推广在内的一站式个性化花园场景定制服务企业。该团队曾经营5000亩以上大型苗木基地6处，连续五年销售产值在1.5亿元以上，且投资建设经营自有大型花园景区3处，均为3A景区。花园的设计建造、养护与运营走在国内同行业前列。创价生态娄兆军总经理说自己从过政、经过商，在国富民安、节能减碳的背景下，更希望用自己的绿色技能为客户服务，用花园改变世界，让世界融入花园。大家对娄总及其团队二次创业的精神和自我革命的境界给予了高度评价。

  本次走访不同于以往的走访形式，不再是大家畅所欲言，各抒己见，而是在但昕的引导之下，围绕着江苏创价的商业模式这个话题，进行商业画布的梳理，帮助企业提升思考深度，完善思考纬度。

商业画布主要包括九个模块，分别是九个关键问题：1、价值主张：我能给别人提供什么服务？2、核心资源：我是谁？我拥有什么？3、客户细分：我能帮助谁？4、关键活动：我需要做什么？5、渠道通路：我怎么传播自己和自己的服务？6、客户关系：我需要和我帮助的人保持什么关系？7、合作伙伴：谁可以帮我？8、固定成本：我要付出什么？9、收入来源：我将获得什么？通过分析这九个模块，企业可以搭建自己的商业模式画布，客观审视自己的商业模式，规划未来的商业发展。商业画布看似是分析商业分析模式，但它最核心的作用就是帮助我们去系统地分析问题和解决问题。

  这次活动，我会采用跨界融合的方式，特别邀请了与创价生态既有业务关联，又有差异化的两家公司负责人加入讨论。借别人看问题的角度，借别人的智慧来解决自己的困惑，让本次活动碰撞出新的火花。移花宫总经理程继武表示深有同感，他说移花宫是经营高端花园服务的，和创价算是同行。高端的园林绿化设计很有市场，希望未来有更多的互补合作。南京菲尤特总经理刘青在深耕环保业务的基础上，目前也涉猎智慧教育行业。他根据自己在教育系统的经验指出，教育行业的绿化市场巨大，如绿化景观、教学活动场景、屋顶农场等，他认为素质教育在植物知识和园林知识普及上有很大需求。

  今后，我会将继续适时采用私董会这个形式引导，助力企业成长，同时还要不断引进各类资源，帮助企业跨界链接。在全球经济下行的大趋势之下，我们不但要帮助企业活下来，更要帮助企业活得好，行业协会必须有所作为。